… als agiler Organisationsentwickler
Unternehmen mit starren Kommunikationswegen, in denen Mitarbeiter die Berichtswege entlang der Hierarchie einhalten, sind in einem komplexen Umfeld solchen Organisationen unterlegen, in denen netzwerkartige Kommunikationsstrukturen existieren und jeder mit jedem bedarfsweise kommuniziert, entscheidet und handelt.
Bernd Oestereich/Claudia Schröder
Agile Organisationsentwicklung geht in die Tiefe. Sie setzt das Interesse für wirkliche Veränderungsprozesse in einer Organisation voraus. Es geht um nicht weniger, als am Sinn der Organisation ausgerichtete tiefgreifende Möglichkeiten der Ko-Kreation, der tragfähigen Entscheidungsfindung und des Erlebens von Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden zu kreieren.
Agile Organisationsentwicklung verlangt also in erster Linie die Bereitschaft, an der Organisationskultur zu arbeiten: Wie wollen wir uns als Menschen in der Organisation begegnen? Mit welcher Haltung nehmen wir Führungsverantwortung wahr? Wie eröffnen wir Gestaltungsräume, die wirklich Gestaltungsräume sind?
Als agiler Organisationsentwickler begleite ich dich und deine Organisation dabei, solche Transformationsprozesse zu initiieren und mit Leben zu erfüllen. Es geht darum, herauszufinden, wo deine Organisation steht, wo sie hin will und was dann konkret passt, um diesen Weg zu beschreiten.
Möchtest du in deiner Organisation verstärkt mit Sinn, Ganzheitlichkeit und Ko-Kreation arbeiten? Dann lass uns gemeinsam überlegen, wie das aussehen kann.